2025年11月25日，金誠投資集團召開合規(guī)內(nèi)控一體化提升項目啟動會，標志著集團在深化治理改革、強化風險防控方面邁出了關(guān)鍵一步。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各權(quán)屬公司負責人以及項目合作方上海錦天城（合肥）律師事務(wù)所代表共同參會。

隨著新《公司法》的深入實施和國資監(jiān)管要求的持續(xù)強化，構(gòu)建健全有效的合規(guī)內(nèi)控體系已成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。金誠投資集團積極順應(yīng)趨勢，啟動合規(guī)內(nèi)控一體化提升項目，旨在通過系統(tǒng)性的梳理、優(yōu)化與整合，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平和綜合風險防控能力。

集團副總經(jīng)理戴力詳細闡述了項目的總體目標與實施路徑。他指出項目計劃用一年左右的時間，分階段實現(xiàn)三大核心目標：一是實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)與管控模式的制度化、規(guī)范化，明確權(quán)責邊界，優(yōu)化決策流程；二是推動風險控制環(huán)節(jié)嵌入業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)風險早識別、早預(yù)警、早處置；三是實現(xiàn)制度與流程的動態(tài)聯(lián)動，確保管理體系隨業(yè)務(wù)發(fā)展和政策變化而持續(xù)優(yōu)化。他強調(diào)，合規(guī)是每一位員工的責任，號召全員共建“人人講合規(guī)、事事依規(guī)范”的企業(yè)文化氛圍。

上海錦天城（合肥）律師事務(wù)所團隊基于前期深入的調(diào)研診斷，分析了集團在治理協(xié)同等方面存在的系統(tǒng)性提升需求，提出了“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”的實施策略，將從組織體系融合、制度體系優(yōu)化、重點業(yè)務(wù)管控、一體化運行機制構(gòu)建等方面系統(tǒng)推進，最終實現(xiàn)“合規(guī)管理要求、風險防范、管理職責、流程管控”四個到位。

集團總經(jīng)理何宇軒在總結(jié)發(fā)言中指出，合規(guī)內(nèi)控一體化建設(shè)不僅是滿足外部監(jiān)管要求的“必答題”，更是集團提升內(nèi)在治理效能、防范化解重大風險、支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的“生存之本、發(fā)展之基”。為有效落實國資監(jiān)管提出的“穿透式”管理要求，他形象地提出通過“架橋、鋪路、通車”三大路徑，系統(tǒng)構(gòu)建貫通上下、覆蓋全面的合規(guī)內(nèi)控體系。要求集團上下必須統(tǒng)一思想、提高站位，各級負責人尤其要率先垂范，確保項目各項任務(wù)部署落到實處、取得實效。

此次啟動會為項目實施明確了方向、凝聚了共識、描繪了藍圖。金誠投資集團將以此次項目為契機，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，筑牢風險防線，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，奮力書寫合規(guī)致遠的新篇章。